1. 概要

Agent 时代，能够加速的是执行过程( 编码、调试等 )

• 说明：执行过程最多占开发活动的 50% 时间，来自 Portman 的数据

但涉及到目的、判断等核心的流程，还是需要人工介入。
由于执行过程足够快，需要人工介入的工作会越来越多，瓶颈还在人，提效会遇到天花板。
从某个角度讲，AI 加速了我们的生活，其实是变相地增加了人生的长度( 犹如开倍速看电影 )。

如果通过 Agent 进行 Coding，关键的约束：

• 从需求开始就让 Agent 了解
• 和 Agent 不断对话沟通，形成决策纪要和执行计划
• 执行计划尽量细化，每个步骤尽量有过程约束，而不是指标约束。否则容易作假
• 如果 Agent 给出的结果不好，不要直接修改代码，而是修改执行计划，说清楚来龙去脉
• 执行过程中有遇到不明确的，让 Agent 不要自己发挥，需要人工补全确认
• 如果上下文耗尽等导致效果不佳，重新开一个窗口按执行计划让 Agent 接着工作( 有状态+业务上下文 )
• Code Review 等也用新窗口拿着执行计划执行，避免不干净的上下文影响

核心就是让 Agent 有足够的上下文，有可验证的过程产出，而非简单的评估指标。

2. 精简照抄

《人月神话》是 Fred Brooks 1975 年写的一本管理书。
他管过 OS/360，那是 IBM 的大型机操作系统，1960 年代人类做过的最大一次软件工程。
项目结束他没写技术总结，写了一本关于为什么大项目总是延期、为什么加人只会加得更慢、为什么概念完整性是设计的最高目标的书。
《人月神话》写完之后成为整个软件行业的地基。
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Brooks 那本书的第一批读者是 1970 年代的项目经理。这本书的读者是 2026 年之后的开发者。
中间隔了半个世纪，一切都在变，唯有一件事没变：软件工程的核心是判断的组织( 把各种决策判断有机整合 )。
软件最贵的成本是维护与演进。好的组织方式，能让你在“增加新判断”或“修改旧判断”时，付出最小的边际成本。
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在 Agent 时代卓越的工程师，
应该投时间在判断和决定的文档上，
文档写成能被机械执行的源码级材料，
因为代码是 Agent 从文档编译的产物。

这本书比较好的是有很多通俗易懂的探究场景，对话的方式代入感很强。
而且修订版给的大部分例子都是中国读者比较熟悉的。

1. 内容概要

从互联网上各种热门的反转事件来看，批判性精神可以说比较缺乏。
在网上冲浪多年，我习得的生存法则，简单来说就是保持好奇心：

• 提到的内容有无可靠的来源？比如比较正式的媒体
• 作者靠什么维持生计？是否会屁股决定脑袋，为了赚钱什么都说
• 披露的数据是否有来源？数据是否准确？
• 相关的言论如果不符合常理，那么有什么证据支撑？

看完这本书，其实有异曲同工之妙，都是要搞清楚问题的答案，不要人云亦云。
值得注意的是，很多主观性强的问题，是不好探究的，特别是社会上共识不强的问题。

探究应该有的态度：

• 开放：对相反的观点、对我们观点的质疑、跟我们的观点不符的证据保持开放的态度。
• 公正：我们不仅愿意考虑相反的观点，而且会对他们做出不偏不倚、公正无私的判断。

真正的批判性思维，不是为了“赢得辩论”，而是为了“寻求真理”；其手段不是固执己见，而是“探究”。
简而言之，这本书想告诉我们的是：先探究，后断言；先权衡，再结论。

书里面印象很深的是老师引导学生对艺术作品，特别是一幅画的探究。
先从表象开始，收集足够的细节，给出自己的想法。
然后带着问题，了解作品的背景，把自己代入进去，
通过多人协作沟通，形成一个比较全面、深入的认识。

2. 原始摘录

本书围绕六个指导性问题展开：

• 这个问题是什么？
• 这个问题中包含了什么样的断言和判断？
• 对于这个问题的各种立场，其相关的理由和论证是什么？
• 这个问题的背景是什么？
• 各个论证的效力有多强？
• 我们如何比较性地评价各种理由和论证，以得出一个有充分理由支持的判断？

1. 缘起

在看完一系列的电视剧之后，特别是《夜色正浓》里面李东明以及同事对竞选总监的张玫进行的各种辅导。
我在想为什么会没相关的书籍呢？然后想到某博主说的一段话：

“社会经验”特别重要又难以获得。你读书刻苦一点，一年能完成四年的学业。
但“社会经验”没办法这样学习，活一年就只能获得一年的“社会经验”。
如果有本专门介绍“社会经验”的书自然就不同了。然而根据社会经验，这样的书不可能出版。

我想原因大概是：

• 博弈论悖论：社会经验一旦公开，就会立刻失效；
• 上下文悖论：社会经验具有极强的“场景高敏感性”；
• 既得利益悖论：真正的顶层经验，违背“道德正确”；
  • 显性规则（明线）：道德、法律、大道理、企业文化。这些是用来维持社会秩序、讲给所有人听的。
  • 隐性规则（暗线）：利益交换、权力结构、人性的弱点、圈子文化。这些才是真正推动事情落地的杠杆。
• 体验悖论：没有经历过的人，根本看不懂；

2. 重点摘抄

职业生涯大概分为三段，每段 15 年；
第一阶段：加添燃料，强势开局。
第二阶段：聚焦长板，达到高点。
第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力。

1. 人性的算法：从《理想之城》看复杂组织的重构与宿命

看过《理想之城》的人，大都会被赵显坤和夏明的“神仙打架”爽到。
这部剧最硬核的地方，就在于它没有把职场斗争降智为“小人打小报告”的低级内耗，
而是扒开了职场的表象，展现了顶级高手如何利用“系统漏洞、人性贪婪和利益博弈”来做局。

如果把赢海集团看作一个庞大、臃肿、布满技术债的历史遗留系统，
那么赵显坤（董事长）和夏明（主任经济师）这两位顶级架构师的“走一步、看三步”，
本质上都在运行一套复杂组织架构下的“终极博弈算法”。

2. 核心算法：不看“对错”，只算“利益链”

普通人看职场，看的是“是非、对错与情绪”；而真正的高手看组织，看的是“资产、负债与代理人”。

在通俗大众的眼中，《五十度灰》（Fifty Shades of Grey）三部曲是一套充斥着豪车、直升机、百亿霸总与限制级画面的都市罗曼史。
然而，若撇开这些博人眼球的商业包装，将其放在现代心理学、两性博弈与人格模型的显微镜下，这其实是一个极其硬核的“双人心理沙盘演练”。

整个三部曲的底层故事逻辑，讲述的并不是一个单纯的“总裁爱上灰姑娘”的童话，
而是一个关于“两个不同人格模型在权力、私欲与控制的博弈中，最终完成反向重塑与精神救赎”的现代寓言。

1. 第一部《五十度灰》：权力的初次交锋与底线的试探

1.1 莫名的开局与失控的序幕

故事的开篇看似荒诞且充满巧合：文学系女大学生安娜（Anastasia Steele）顶替生病的闺蜜，
去采访年轻英俊的百亿创投巨头克里斯蒂安·格雷（Christian Grey）。
安娜自幼沉浸在英国文学的世界里，精神世界丰富且对周围平庸的追求者不屑一顾。
这种超然的纯洁与固执，瞬间激发了格雷恐怖的占有欲。

激荡时代的协议升级：一个技术管理者的《大江大河》通关复盘
坐在现代企业的格子间里，看着分布式架构的服务器红绿闪烁，我的眼泪却数次为了几十年前的金州厂与东海荒滩而流。

《大江大河》三部曲，表面上写的是时代的洪流，但在一个技术转管理的互联网人眼里，这分明是一部硬核工程师的“组织突围与系统重构记”。
主角宋运辉这三十年的成长，精准地映射了我们每一个技术人从“纯粹写代码”走向“全盘做控盘”的升级阵痛。

1. 技术人的立命之本：永不向KPI妥协的“系统坚持”

作为技术人，全剧最让我热血沸腾的，是宋运辉在面对行政压力时“不调参数降低质量”的死磕。

在电视剧《人民的名义》大结局中，反派祁同伟吞枪自尽，高小琴被判刑15年。
然而，他们留给儿子的2亿港币离岸信托基金，却大概率能安然无恙。

这绝非编剧的凭空想象，而是现实金融世界中真实存在的冰冷逻辑。
在大众眼中，法律和税收是不可违抗的铁律；
但在顶层精英眼里，通过“家族信托 + 慈善基金会 + A/B股”构筑的顶级防御系统，
已经成为一套合法对抗国家收割、实现财富代代相传的“系统Bug”。

这套“财富城堡”的底层逻辑究竟是怎样的？我们用一张架构图和三大板块为您彻底剥开。

顶层财富城堡的“铁三角”架构图

1. 概览

1.1 简介

一场盛宴之下的狂欢，让隐藏已久的暗涌浮现，唤醒了所有装睡的人，也触发了 GST 酒业各层人士的生存危机。
一切事关生存，每一步都需格外谨慎。赵玫、李东明、董越、梁丹宁等深陷其中的主要人物，
在事件中扮演了不同的角色，勾勒出人性的复杂和现实的残酷，
从而呈现出一个共同的主题——如何在惶惶不安中乐观地活下去。

1.2 看点

1. 行业切面：这一次，是极度暴利也极度残酷的“酒业江湖”
   女主角赵玫（江疏影 饰）是一个在跨国酒业巨头里拼杀的高级金领。
   在这个行业里，绝对的金钱伴随着绝对的应酬、人情交割与灰色利益。
   怎么做省级代理？怎么在夜场、高端会所里用酒开路？
   怎么平衡外资总部、国内分销商、以及各地监管层之间的复杂关系？

0. 缘起

五一假期没有什么安排，就在家看了一部比较经典的剧《人民的名义》。
当时我比较惊讶的就是：

• 高育良居然和高晓凤是结婚的，和原配是离婚状态。
• 侯亮平的领导给他派活时，居然还提醒让问问他老婆钟小艾的建议。
• 信托相关：后面还探索了一些信托、慈善基金等知识。

涉及到利益的事情，在上地视角下还是能看懂，如果现实生活呢？
从技术一线走过来，剧里面也有不少值得学习的管理和沟通技巧。

1. 组织协同与管理

当你面对一个庞大的遗留系统、复杂的跨部门协作，
甚至准备空降到一个新的业务增效团队时，你面对的局面，本质上就是一个微缩版的“汉东省”。
《人民的名义》表面上是政治剧，但其内核是一部 教科书级的复杂系统治理指南。
对于资深技术管理者，有四个最核心的组织协同与人员管理洞察。

1.1 沙瑞金的“重构”哲学：先理清依赖，再动手重构

工程师最容易犯的错，是“新官上任三把火”，看到历史遗留系统或低效流程，第一反应就是“推翻重写”。
沙瑞金初到汉东，面对彻底板结的政治生态，他没有立刻下令抓人，
而是花了大量时间去基层调研（林城、大风厂），理清了汉东复杂的“接口依赖”和“历史技术债”。

• 管理映射： 当你接手一个核心业务系统，组织诊断先于架构演进。
  • 不要急于推动重构，先摸清各团队的利益诉求、核心痛点以及业务的真实运转逻辑。
  • 所有的技术债，本质上都是过去的组织架构和业务妥协留下的历史快照。
• 落地动作： 谋定而后动。用专业的管理思维去评估资源盘点与风险敞口，把技术愿景转化为各部门都能听懂的业务增效指标，做到“师出有名”。

曾几何时，觉得配置 v2ray 等这些太费劲，都是请朋友帮忙。

早些天收到 xyz 域名到期的邮件，今天到期无法使用了。
于是乎掏出用优惠买的 7 位纯数字 xyz 域名。( 冷知识：域名第一年比较便宜 )
折腾一会给搞定了，过程中有让 LLM 帮助排查问题以及调优参数。

1. 更换域名

• 注册一个新域名
• 到 Cloudflare 进行解析
• SSL/TLS - Origin Server
  • Create Certificate
  • 填域名
  • 复制粘贴保存两个文件 cert.pem、key.pem
• 在 nginx 配置文件修改域名、更改域名文件路径
• 重启 nginx
• SSL/TLS - Origin Server
  • configure
  • Full (Strict) - 这是 HTTPS 回源，也可以选择 Flexible HTTP 回源

2. 链式代理

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